集團(tuán)新聞|集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研集中辦公區(qū)運(yùn)行情況
2023-05-27 19:21:53
5月26日下午，晉勤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊文治帶隊(duì)赴省級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)中心調(diào)研集中辦公區(qū)運(yùn)行情況并召開(kāi)座談會(huì)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐紹杰，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員陳超民出席會(huì)議。
會(huì)上，省級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)中心服務(wù)保障的6個(gè)集中辦公區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)同志分別圍繞經(jīng)營(yíng)情況、運(yùn)營(yíng)模式和存在的問(wèn)題，從服務(wù)范圍、人員配置、菜品標(biāo)準(zhǔn)、餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)議指出，省級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)中心作為集團(tuán)服務(wù)保障主業(yè)的抓手，承擔(dān)著為省直機(jī)關(guān)提供物業(yè)餐飲服務(wù)保障的重任，既是集團(tuán)打造辦公區(qū)服務(wù)保障行業(yè)一流品牌的前沿陣地，也是展示集團(tuán)服務(wù)保障能力和水平高低的主要標(biāo)志。中心全體領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)和全局觀念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任，以主題教育為契機(jī)，以學(xué)增智，不斷補(bǔ)齊短板，提升綜合服務(wù)保障能力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。從細(xì)上著眼，從小處著手，從實(shí)處著力，認(rèn)真聽(tīng)取入駐單位的意見(jiàn)和建議，不斷加強(qiáng)精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷向高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量看齊，努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)內(nèi)部管控。要不斷與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整完善各項(xiàng)管理服務(wù)制度，建立完整的服務(wù)保障體系，確保管理有辦法，操作有程序，過(guò)程有監(jiān)督，崗位有職責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。三要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打牢發(fā)展根基。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，圍繞服務(wù)性、專(zhuān)業(yè)性、安全性、保密性、穩(wěn)定性，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)分類(lèi)設(shè)置工作崗位，合理分層建立激勵(lì)機(jī)制，深化人才隊(duì)伍梯次建設(shè)，努力構(gòu)建人崗相宜、人事相宜的工作格局，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的用人機(jī)制。
集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志，中心班子成員及所屬相關(guān)部室、項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志參加。
會(huì)議指出，省級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)中心作為集團(tuán)服務(wù)保障主業(yè)的抓手，承擔(dān)著為省直機(jī)關(guān)提供物業(yè)餐飲服務(wù)保障的重任，既是集團(tuán)打造辦公區(qū)服務(wù)保障行業(yè)一流品牌的前沿陣地，也是展示集團(tuán)服務(wù)保障能力和水平高低的主要標(biāo)志。中心全體領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)和全局觀念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任，以主題教育為契機(jī)，以學(xué)增智，不斷補(bǔ)齊短板，提升綜合服務(wù)保障能力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。從細(xì)上著眼，從小處著手，從實(shí)處著力，認(rèn)真聽(tīng)取入駐單位的意見(jiàn)和建議，不斷加強(qiáng)精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷向高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量看齊，努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)內(nèi)部管控。要不斷與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整完善各項(xiàng)管理服務(wù)制度，建立完整的服務(wù)保障體系，確保管理有辦法，操作有程序，過(guò)程有監(jiān)督，崗位有職責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。三要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，打牢發(fā)展根基。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，圍繞服務(wù)性、專(zhuān)業(yè)性、安全性、保密性、穩(wěn)定性，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)分類(lèi)設(shè)置工作崗位，合理分層建立激勵(lì)機(jī)制，深化人才隊(duì)伍梯次建設(shè)，努力構(gòu)建人崗相宜、人事相宜的工作格局，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的用人機(jī)制。
集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志，中心班子成員及所屬相關(guān)部室、項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志參加。
