楊文治董事長(zhǎng)赴省級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)中心調(diào)研
2022-03-08 00:20:26
為深入貫徹落實(shí)省委關(guān)于國(guó)有企業(yè)“32字要求”以及毛益民局長(zhǎng)指示精神，全力做好后勤機(jī)構(gòu)改革的“后半篇”文章，推動(dòng)省直機(jī)關(guān)辦公區(qū)物業(yè)餐飲服務(wù)水平提檔升級(jí)，3月7日下午，晉勤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊文治赴省級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)中心進(jìn)行專題調(diào)研，實(shí)地察看了省政務(wù)服務(wù)中心項(xiàng)目部物業(yè)運(yùn)行、食堂管理、外賣服務(wù)等情況，聽取了省級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人關(guān)于物業(yè)餐飲板塊專業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化發(fā)展規(guī)劃以及財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯報(bào)，專題研究部署了深化體制改革、省直機(jī)關(guān)辦公區(qū)餐飲服務(wù)提質(zhì)增效、財(cái)務(wù)運(yùn)行管理等有關(guān)工作。
他要求，服務(wù)中心要提高政治站位，深入貫徹全省國(guó)有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)精神，扎實(shí)落實(shí)管理局、晉勤集團(tuán)決策部署，緊扣后勤機(jī)構(gòu)改革重點(diǎn)任務(wù)，協(xié)同推進(jìn)改革發(fā)展和提質(zhì)增效，以優(yōu)異成績(jī)推動(dòng)“兩線”工作早日見效，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)省直機(jī)關(guān)集中、分散辦公區(qū)物業(yè)餐飲水平工作邁上新臺(tái)階。
他強(qiáng)調(diào)，服務(wù)中心要轉(zhuǎn)變思維理念，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，以主責(zé)主業(yè)為抓手，迅速制定完善“六定”方案，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，健全物業(yè)餐飲管理服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，推動(dòng)集團(tuán)物業(yè)餐飲板塊由外延粗放向內(nèi)涵集約轉(zhuǎn)變；要對(duì)標(biāo)挖潛、苦練內(nèi)功，樹立“一盤棋”思想，以專業(yè)化、一體化為導(dǎo)向，抓緊建立職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)議、餐飲、維修專業(yè)隊(duì)伍，通過質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)主業(yè)做精做強(qiáng)、運(yùn)行高效的目標(biāo)；要樹立業(yè)績(jī)導(dǎo)向，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理分析，健全以效益和質(zhì)量為中心的考核體系，深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，建立健全干部能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的管理機(jī)制，推動(dòng)干部職工干有干勁、干有奔頭。
- 上一篇：晉勤集團(tuán)開展“三八”節(jié)慰問女職工活動(dòng) [2022-03-09]
- 下一篇：晉勤集團(tuán)組織開展“學(xué)雷鋒”志愿活動(dòng) [2022-03-05]
